Zwischen allen Stühlen. Führung in der Sandwichposition.
Als Abteilungsleiter hast du Mitarbeiter unter dir und Vorgesetzte über dir. Druck kommt von beiden Seiten. Die Frage ist, wie du dich dabei selbst nicht verlierst.
Mittelmanager werden von Forschern als entscheidend für den Unternehmenserfolg beschrieben, und gleichzeitig als am stärksten belastet. Du vermittelst zwischen strategischen Zielen von oben und operativen Realitäten von unten.
Das ist strukturell schwierig. Aber es gibt eine Stelle, an der du mehr Handlungsspielraum hast als es scheint: die Haltung, mit der du in dieser Position stehst.
Station 3: Die ersten Wochen und die 100-Tage-Frage
"Ich kriege von oben Druck und von unten Widerstand. Manchmal frage ich mich, für wen ich das hier eigentlich mache."
Was wir zusammen anschauen.
Kein Führungsseminar. Kein Methodenkoffer. Wir arbeiten an dem, was dich gerade wirklich beschäftigt.
Die Sandwich-Falle verlassen
Viele Abteilungsleiter erleben sich als Spielball. Wie du dich als Bindeglied positionierst statt als Durchlauferhitzer.
Wertekonflikte navigieren
Du wirst manchmal Entscheidungen umsetzen, die du selbst für falsch hältst. Wie du das tust ohne deine Integrität zu beschädigen.
Nach oben sichtbar werden
Viele Mittelmanager warten darauf, gefragt zu werden. Wie du aktiv Einfluss nimmst.
Das Team trotzdem führen
Unter dem Druck von oben bleibt oft wenig Kapazität für echte Mitarbeiterführung. Wie du trotzdem Verlässlichkeit gibst.
Können. Sein. Stehen.
Die meisten Führungskräfte scheitern nicht am Können. Sie scheitern am Stehen, an der inneren Haltung zur Rolle. Genau dort setzen wir an.
Können
Fachliche Exzellenz. Was du mitbringst und wie du es als Führungskraft einsetzt.
Sein
Persönliche Eignung. Wer du bist, wie du wirkst und warum das mehr zählt als Methoden.
Stehen
Innere Haltung. Der häufigste Destabilisator in der Führungsrolle und unser wichtigstes Arbeitsfeld.
Carl-Christian Kirst
Systemischer Coach & Berater
Ich habe Personalmanagement studiert und in der Personaldienstleistung selbst Führungsverantwortung übernommen. Als Mitglied der Systemischen Coaching Gesellschaft Deutschland begleite ich Abteilungsleiter dabei, in dieser Spannung stabil zu bleiben.
30 Minuten. Kostenlos. Unverbindlich.
Ein erstes Gespräch ist kein Verkaufsgespräch. Du gehst mit einem klaren Bild raus, egal ob wir zusammenarbeiten oder nicht.
Wie eine Begleitung konkret aussieht.
Einzelsession, Fokus-Paket oder längere Begleitung. Was passt, hängt von deiner Situation ab.
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Gelegentliche Artikel für Menschen, die Führung menschlich und werteorientiert gestalten wollen.
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