Vom Tech Lead zur Führungskraft. Der Übergang, den niemand vorbereitet.
Du warst gut im Code. Jetzt führst du die Menschen, die Code schreiben. Das ist eine andere Disziplin, mit anderen Anforderungen.
Über die Hälfte aller Softwareentwickler kennt das Impostor-Phänomen. Und der Übergang in eine Führungsrolle verstärkt es. Plötzlich wird man nicht mehr an Code bewertet, sondern daran, wie das Team performt.
In der IT-Welt ist Fachkompetenz sichtbar und messbar. Führungskompetenz ist das Gegenteil: unsichtbar, schwer messbar und trotzdem entscheidend.
Station 6: Die erste echte Bewährungsprobe
"Als Entwickler wusste ich immer, ob mein Code funktioniert. Als Führungskraft habe ich diesen direkten Feedback-Loop verloren."
Was wir zusammen anschauen.
Kein Führungsseminar. Kein Methodenkoffer. Wir arbeiten an dem, was dich gerade wirklich beschäftigt.
Impostor-Phänomen in der Tech-Welt
In einer Branche die ständig neue Technologien produziert, fühlt man sich schnell abgehängt. Wie du lernst, mit diesem Muster umzugehen.
Vom Experten zum Ermöglicher
Als Entwickler löst du Probleme selbst. Als Führungskraft stellst du sicher, dass andere sie lösen. Dieser Rollenwechsel geht tiefer als er scheint.
Führungsidentität aufbauen
Wer bist du in dieser neuen Rolle? Wie führst du, ohne die Menschen zu werden, die du früher genervt hat.
Technische Glaubwürdigkeit halten
Wie nah am Code bleibst du als Führungskraft? Wann schadet fachliches Einmischen, wann hilft es.
Können. Sein. Stehen.
Die meisten Führungskräfte scheitern nicht am Können. Sie scheitern am Stehen, an der inneren Haltung zur Rolle. Genau dort setzen wir an.
Können
Fachliche Exzellenz. Was du mitbringst und wie du es als Führungskraft einsetzt.
Sein
Persönliche Eignung. Wer du bist, wie du wirkst und warum das mehr zählt als Methoden.
Stehen
Innere Haltung. Der häufigste Destabilisator in der Führungsrolle und unser wichtigstes Arbeitsfeld.
Carl-Christian Kirst
Systemischer Coach & Berater
Ich habe Personalmanagement studiert und kenne aus der Personaldienstleistung die Dynamik von Menschen, die in neue Rollen wechseln und feststellen: Das Handwerkszeug das mich hierher gebracht hat, reicht für das nächste Level nicht aus. Als Mitglied der Systemischen Coaching Gesellschaft Deutschland begleite ich genau diese Übergänge.
30 Minuten. Kostenlos. Unverbindlich.
Ein erstes Gespräch ist kein Verkaufsgespräch. Du gehst mit einem klaren Bild raus, egal ob wir zusammenarbeiten oder nicht.
Wie eine Begleitung konkret aussieht.
Einzelsession, Fokus-Paket oder längere Begleitung. Was passt, hängt von deiner Situation ab.
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Gelegentliche Artikel für Menschen, die Führung menschlich und werteorientiert gestalten wollen.
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