Neue Führungskräfte scheitern selten am Fachwissen.
Sondern am Übergang.
Druck von zwei Seiten, unklare Rolle, Selbstzweifel: Diese Phase ist die teuerste in der Führungskräfte-Entwicklung und zugleich die am stärksten unterschätzte. Genau hier setze ich an. Mit eigener Führungserfahrung aus der Personaldienstleistung, nicht mit Folien.
1,5×
Jahresgehalt
Durchschnittliche Kosten einer Fehlbesetzung auf Führungsebene
10 %
Hohe Bindung
Nur jeder zehnte Beschäftigte ist emotional hoch gebunden (Gallup 2025)
119 Mrd.
Euro Verlust
Volkswirtschaftliche Kosten durch innere Kündigung in Deutschland pro Jahr. Quelle: Gallup Engagement Index Deutschland 2025.
50 %+
Impostor-Rate
Mehr als jede zweite Führungskraft kennt Hochstapler-Gefühle. Quelle: Rohrmann, Bechtoldt & Leonhardt 2016.
Wenn Führungskräfte ohne Orientierung starten, zahlt das Unternehmen den Preis.
Neue Führungskräfte stehen unter Druck. Von oben und von unten. Sie sollen Ergebnisse liefern, das Team gewinnen und gleichzeitig die Strategie umsetzen. Ohne Begleitung führt dieser Druck oft zu Reibungsverlusten. Oder zu teuren Fehlbesetzungen.
Fehler in der Startphase kosten Geld. Viel Geld. Gängige HR-Kalkulationen setzen die Kosten einer Fehlbesetzung auf Führungsebene beim 1,5- bis 2-Fachen des Jahresbruttogehalts an: Rekrutierung, Einarbeitung, Produktivitätsverlust und die Folgen im Team summieren sich. Ich unterstütze dich dabei, diese Phase aktiv zu sichern und deine Schlüsselpersonen langfristig zu binden.
Gute Leute allein reichen nicht.
Du kannst die besten Leute einstellen. Wenn sie in einer Umgebung landen, in der Widerspruch als Angriff gilt und Fehler nach unten weitergereicht werden, passen sie sich an. Nicht weil sie schlechte Menschen wären, sondern weil Menschen sich an ihr Umfeld anpassen. Nach ein paar Monaten hast du nicht andere Leute. Du hast dieselben Leute mit weniger Ideen.
Umgekehrt gilt dasselbe. Wo jemand widersprechen darf, ohne dass es ihn etwas kostet, kommen Probleme früh auf den Tisch statt spät. Da wird ausprobiert statt abgesichert. Das ist kein Wohlfühlthema. Das schlägt auf Fehlerkosten durch, auf Durchlaufzeiten und darauf, wie lange dir jemand erhalten bleibt.
Diese Umgebung entsteht nicht im Leitbild. Sie entsteht jeden Tag in dem, was Führungskräfte tun und lassen. Und hier wird es unbequem: Eine Führungskraft, die selbst keine Rückendeckung hat, die ihre Rolle nicht sortiert hat und die im eigenen Job keinen Sinn mehr erkennt, kann diesen Raum nicht öffnen. Nicht aus Unwillen. Sie hat ihn selbst nicht.
Deshalb ist die Arbeit an deinen Führungskräften kein weiches Thema. Sie entscheidet darüber, was deine guten Leute bei dir tatsächlich leisten können.
Welche Stationen deine Führungskräfte dabei durchlaufen, habe ich im Fahrplan für neue Führungskräfte aufgeschrieben.
Ich habe selbst geführt. Nicht im Schonraum.
Bevor ich systemischer Coach und Berater wurde, habe ich in der Personaldienstleistung eine Niederlassung geleitet: Mitarbeitende eingestellt, entwickelt und durch schwierige Phasen geführt, mit Personal- und Ergebnisverantwortung. Ich weiß, wie es sich anfühlt, zwischen Zielvorgaben und Teamrealität zu stehen, weil ich genau dort gestanden habe. Deshalb coache ich keine Theorie. Ich kenne den Alltag deiner Führungskräfte aus eigener Verantwortung, aus einem Umfeld mit hoher Taktung, hoher Fluktuation und klaren Zahlen.
- / Niederlassungsleitung in der Personaldienstleistung, mit Personal- und Ergebnisverantwortung
- / Systemischer Coach und Berater (IHK-zertifiziert), Mitglied im SCGD
- / Fokus: Führungskräfte in den ersten 12 bis 18 Monaten und in neuen Rollen
Gezielte Formate für messbare Wirkung.
Den Inhalt stimme ich immer auf deine Situation und deine Führungskräfte ab. Sind deine Führungskräfte über verschiedene Abteilungen verteilt, liegt der Fokus auf der systemischen Haltung und Methode, die jede Führungskraft für sich und ihr Team mitnimmt. Arbeitet bei dir ein Team eng zusammen und es gibt Reibungsverluste, liegt er auf der gemeinsamen Gesprächskultur, die im Alltag trägt. Welche Struktur bei dir vorliegt, kläre ich vorab mit dir im Strategiegespräch. Der Workshop ist der Einstieg, die Reihe ist die Tiefe. Du kannst mit dem Start-Workshop beginnen und danach entscheiden, ob du mit der Reihe weitergehst.
Systemische Denkweise. Dein Team, deine Verantwortung
Danach lesen deine Führungskräfte ihr Team anders und sehen die Muster, die Reibung erzeugen, statt nach Schuldigen zu suchen. Das kostet im Alltag weniger Energie und weniger Zeit. Der Weg dahin ist kein Training und kein Vortrag, sondern ein strukturierter Reflexionsraum für dein Führungsteam. Ich arbeite mit deinen Führungskräften daran, systemisch zu denken, versteckte Kommunikation aufzudecken und Reflexion zu fördern. Nicht schnelle Lösungen, sondern Muster, die als Führungsfragen lesbar werden.
- / Strukturierter Reflexionsraum für drei bis acht Führungskräfte
- / Versteckte Muster und Kommunikation im Team werden sichtbar
- / Muster werden als Führungsfragen lesbar, nicht als fertige Lösungen
- / Ein ganzer Workshoptag, inhouse, eigenständig als Einstieg ins Thema
1.500 €
Pauschale für die Gruppe
In die Tiefe: die Workshop-Reihe
Am Ende hinterfragen deine Führungskräfte Entscheidungen, ohne dass sich jemand angegriffen fühlt. Das hält Schlüsselpersonen im Haus, weil sie sich entwickeln statt nur zu funktionieren. Der Weg dahin baut auf dem Start-Workshop auf: vier Tagesmodule über rund sechs Monate, entlang von SEIN, KÖNNEN und STEHEN. Methodischer Kern ist die kollegiale Fallberatung. Eine deiner Führungskräfte bringt eine echte Situation ein, die anderen arbeiten ausschließlich mit Fragen und Hypothesen. Niemand gibt Ratschläge, niemand wertet. Ein Reflexionstag zum Abschluss sorgt dafür, dass aus der gemeinsamen Arbeit gelebte Praxis wird.
- / Vier Tagesmodule über rund sechs Monate, entlang von SEIN, KÖNNEN und STEHEN
- / Kollegiale Fallberatung als Kern, an echten Situationen aus deinem Haus
- / Rolle und Entscheidungen werden urteilsfrei hinterfragt, in Hypothesen statt Urteilen
- / Eine Gesprächskultur ohne Angriff und Wertung entsteht oder festigt sich
- / Ein Reflexionstag zum Abschluss verankert die Einsichten im Alltag
6.000 €
vier Module
1:1 Begleitung
Eine einzelne Schlüsselperson wird schneller wirksam und bleibt. Ein direkter Einstieg, auch ohne vorherigen Workshop: für frisch beförderte Führungskräfte, für Menschen in einer neuen Rolle oder für die, die du gezielt halten willst.
- / Dieselben Formate wie im Einzelcoaching, von vier Sessions bis zur Begleitung über sechs Monate
- / Auftragsklärung und Zielvereinbarung mit dir und der Führungskraft
- / Report auf Zielebene für dich und dein Team, erst nach Freigabe durch die Führungskraft
- / Abschlussgespräch mit dir, wenn der Prozess endet
- / Begleitender Messenger-Support für die Führungskraft
ab 790 €
nach Umfang
Retainer
Deine Führungskräfte haben dauerhaft ein Gegenüber statt einmal im Jahr einen Impuls. Planbare Zeit auf Abruf: Du hast mich fest an deiner Seite. Wie hoch das Stundenkontingent ist, legen wir gemeinsam und planbar fest. Gearbeitet wird eins zu eins mit deinen Führungskräften.
- / Umfang nach aktuellem Bedarf
- / Optionaler Quartalsbericht für dich und dein Team
- / Monatlich kündbar nach Mindestlaufzeit
ab 750 €
monatlich
Warum Menschen wirklich gehen
Du erfährst, warum Menschen wirklich gehen, statt der höflichen Version. Intern kommt die selten an. Von außen und neutral geführt, mit gezielten Fragen zu den echten Gründen und einem ausführlichen, vertraulichen Bericht für dich und dein Team.
- / Neutral und vertraulich von außen geführt
- / Gezielte Fragen zu den echten Gründen
- / Ausführlicher, vertraulicher Bericht für dich und dein Team
450 €
pro Gespräch
Alle Preise netto zzgl. MwSt. Reisekosten nach Aufwand.
Die Preise gelten, wenn dein Unternehmen beauftragt. Beauftragt eine Führungskraft selbst und ihr übernehmt nur die Rechnung, gilt der Paketpreis von der Angebotsseite, dann allerdings ohne Auftragsklärung, ohne Zielvereinbarung und ohne Rückmeldung an dich.
Was du bekommst. Und was nicht.
Führungskräfteentwicklung wird schnell mit Training verwechselt. Mit Folien, Modellen und Werkzeugen, die alle gleich anwenden sollen. Meine Arbeit ist etwas anderes, und diese Unterscheidung entscheidet darüber, ob das Format bei dir wirkt.
Coaching
Coaching ist keine Wissensvermittlung, kein Training und keine Beratung. Ich sage deiner Führungskraft nicht, was sie zu tun hat. Ich stelle die Fragen, die im Alltag untergehen, und mache die Muster sichtbar, die Wirkung kosten. Die Antworten bleiben bei der Führungskraft. Genau deshalb tragen sie auch dann noch, wenn ich längst nicht mehr im Raum bin.
Workshop
Der Workshop ist kein Seminar, kein Frontalunterricht und keine Sammlung von Techniken. Der Start-Workshop öffnet einen neuen Blickwinkel: Deine Führungskräfte lernen, ihr Team systemisch zu lesen, statt in Ursache und Schuld zu denken. Die Workshop-Reihe geht nach innen. Entlang von SEIN, KÖNNEN und STEHEN arbeitet jede Führungskraft an der eigenen Haltung, findet die eigenen Stärken und die der Mitarbeiter und übt in der kollegialen Fallberatung an echten Situationen. Der Reflexionstag sorgt dafür, dass aus Einsicht gelebte Praxis wird. Am Ende steht kein neues Wissen, sondern eine andere Art zu führen.
Suchst du ein klassisches Training mit fertigen Rezepten, bin ich nicht der richtige Partner. Sollen deine Führungskräfte selbst tragfähiger werden, bist du hier genau richtig.
Viele Unternehmen richten Hotlines ein. Coaching geht einen Schritt weiter.
Mitarbeitende erwarten von ihren Arbeitgebern zunehmend aktive Unterstützung bei beruflichen Belastungen. Coaching ist dabei ein niedrigschwelliger, konkreter Einstieg: keine Warteliste, keine Stigmatisierung, keine Bürokratie.
Coaching ersetzt keine Therapie. Wo ein klinisches Bild vorliegt, verweise ich klar und direkt auf therapeutische Fachkräfte. Aber für die große Mehrheit der Führungskräfte, die unter Rollendruck, Selbstzweifeln und dem Impostor-Phänomen leiden, ist Coaching die richtige erste Anlaufstelle.
"Coaching wirkt. Das ist keine Behauptung."
Metaanalysen zeigen konsistent positive Effekte von Coaching auf Selbstwirksamkeit, Zielerreichung und Wohlbefinden. Quellen: Theeboom, Beersma & van Vianen 2014; Jones, Woods & Guillaume 2016.
Niedrigschwellig
Kein langer Vorlauf, keine Diagnose. Ein erstes Gespräch reicht, um zu klären ob und wie Coaching hilft.
Vertraulich
Coaching-Inhalte bleiben zwischen mir und deiner Führungskraft. Was du als Unternehmen siehst, vereinbaren wir vorab.
Klare Abgrenzung zur Therapie
Coaching arbeitet ressourcenorientiert mit gesunden Persönlichkeiten. Bei klinischem Bedarf empfehle ich aktiv therapeutische Unterstützung.
Messbar wirksam
Coaching ist eine der am besten erforschten Interventionsformen in der Personalentwicklung.
Was eine Führungskraft sagt.
„Ich kann das Coaching jedem empfehlen, der nicht nur verstehen möchte, warum er so reagiert, sondern wirklich nachhaltige Veränderungen in seinem Denken und Handeln erreichen will.“
Kevin Pätsch
Niederlassungsleiter · Personaldienstleistung
„Ich fühle mich in meiner Rolle deutlich gefestigter und traue mich wieder, Entscheidungen zu fällen. Diese Souveränität wird mir zukünftig auch den Weg durch unangenehme Situationen erleichtern.“
Bianca
Betriebsleiterin · E-Commerce
„Es ging nicht um theoretische Führungsmodelle, die man nach dem Coaching wieder vergisst, sondern um konkrete Situationen aus meinem beruflichen Alltag.“
Patrick Przybys
HR-Manager · Produzierendes Gewerbe
Als Mitglied in systemischen Fachverbänden verpflichte ich mich höchsten Qualitätsstandards und absoluter Diskretion. Regelmäßige Supervision und die Arbeit nach systemischen Grundsätzen sichern eine professionelle Begleitung deiner Führungskräfte.
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
Wie läuft die Zusammenarbeit konkret ab?
Nach einer ersten Bedarfsanalyse erstelle ich dir ein passgenaues Angebot. Die Durchführung erfolgt je nach Format online oder vor Ort, gefolgt von einer gemeinsamen Reflexion der Ergebnisse.
Wie wird die Vertraulichkeit sichergestellt?
Coaching-Inhalte bleiben strikt zwischen mir und der Führungskraft. Was du oder die Geschäftsführung erfahrt, bleibt auf der Ebene der vorab vereinbarten Entwicklungsziele.
Wie unterscheidet sich das von klassischen Trainings?
Statt standardisierter Tools arbeite ich mit systemischen Methoden, um Haltung und Wirksamkeit deiner Führungskräfte in deinem konkreten Unternehmenskontext zu stärken.
Bekommen unsere Führungskräfte konkrete Werkzeuge an die Hand?
Nur so weit, wie sie im Alltag wirklich tragen. Eine Methode, die zur Person passt, wirkt. Ein Werkzeug, das nur abgearbeitet wird, verpufft nach zwei Wochen. Ich arbeite deshalb an der Denkweise, aus der gute Entscheidungen entstehen, nicht an einem Katalog von Techniken.
Ist der Workshop ein Seminar mit Vortrag?
Nein. Es gibt keinen Frontalunterricht und keine Bühne, von der aus ich doziere. Der Start-Workshop ist ein strukturierter Reflexionsraum, in dem deine Führungskräfte einen neuen Blick auf ihr Team gewinnen. Gearbeitet wird an echten Situationen aus deinem Haus, nicht an Fallbeispielen aus dem Lehrbuch.
Was kostet das und wie begründe ich das intern?
Die Kosten hängen vom gewählten Format ab. Die Investition begründet sich durch die Vermeidung von Fluktuationskosten, die bei Fach- und Führungskräften schnell das 1,5- bis 2-Fache des Jahresgehalts erreichen können. Coaching sichert die Wirksamkeit und verhindert teure Fehlbesetzungen.
Strategiegespräch vereinbaren.
Ich nehme mir ca. 45 Minuten Zeit, um deinen Bedarf zu erfassen und die passenden Formate zu besprechen. Auf dieser Grundlage erstelle ich dir ein passgenaues Angebot.
Kein Verkaufsgespräch. Keine Verpflichtung.