Gedanken zur Führungskultur. Für Menschen, die Führung menschlich und werteorientiert gestalten wollen.
Wie du auf die erste schlechte Nachricht reagierst, entscheidet, ob du die zweite noch erfährst. Und wer das richtige Gegenüber dafür ist.
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Zwischen Zusage und erstem Tag passiert nichts, und genau das ist das Thema. Was in dieser Phase möglich ist, was belegt ist und was nicht.
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Die Rolle ändert sich per Ankündigung, die Beziehungen nicht. Was beim Führen ehemaliger Kolleginnen passiert, was belegt ist und was nicht.
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Neue Führungskräfte verorten ihre Unsicherheit fast immer im Team. Oft sitzt der eigentliche Grund woanders. Warum das so ist und was Führungskräfte und Unternehmen daraus lernen.
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Der ehrliche Vergleich der Entwicklungswege für neue Führungskräfte. Was Coach, Mentor, Berater und Seminar leisten, was nicht, und wie du das Richtige für dich findest.
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Warum Unternehmen ihre stärksten Fachleute zu Führungskräften machen und sie dann verlieren, was die Forschung dazu sagt und was die ersten zwölf Monate konkret ändern.
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Warum gerade die besten Fachkräfte als Führungskraft oft straucheln, was die Forschung dazu sagt und wie du deine Stärke führst, statt dich für die Rolle zu verbiegen.
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Lizenzen verteilt, Schulung gebucht, im Team passiert wenig. Warum der Engpass der KI-Transformation die Führung ist und was Unternehmen tun können.
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Das Team läuft, niemand merkt etwas, und innen stehst du allein. Warum die Einsamkeit der Rolle kein Zufall ist und was wirklich hilft.
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Mehr als jede zweite Führungskraft kennt dieses Gefühl. Das Impostor-Phänomen trifft besonders häufig genau die, die sich ihre Rolle am meisten verdient haben.
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Befördert wird man, weil man fachlich gut war. Aber Führung ist eine andere Disziplin. Und wer zu lange sondiert, überlässt das Feld anderen.
WeiterlesenManchmal reicht ein Impuls nicht aus, um tief sitzende Muster zu durchbrechen.